价值链分析的步骤

时间:2020-07-27 来源: 建工网
价值链分析的步骤 企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。 这些互不相同但又相互

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价值链分析的步骤

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

  这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

  企业价值链分析的作用:可以将企业现有业务进行分类,明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务,发现业务组织的问题和症结,提出改进或改革、进入或退出措施

  价值链分析的完整步骤如下:

  (1)把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元,将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中;各个作业单元的成本核算一般根据自身原辅材料消耗、公用工程消耗、固定资产价值等,计算各单元的生产成本和效益。

  (2)确定引起价值变动的各项作业,分析形成作业成本及差异的原因。

  (3)分析整个价值链中各节点单元之间的关系,确定企业内部核心单元的相关性,确定企业边界与顾客和供应商之间作业的相关性。

  (4)根据分析结果,重新组合或改进价值链,更好地控制成本动因,优化价值结构,使价值链的节点单元获得可持续的竞争优势。

  企业价值链分析要以事实为基础,以假设为导向,反复评估修正,以期得到客观评价结论。

  企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。

  基于价值链分析成果,企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后,企业可根据所发生的成本和投资等,对增加的盈利在价值链上进行公平分配。
 

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